集团成本管理流程咨询报告(ppt 39页)
所属分类:成本管理
文件大小:714 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章、 项目工作回顾
第二章、 成本管理的定义
第三章、 成本管理的不同层面
第四章、 在不同层面所遇到的商业问题
第五章、 可由战略性的成本管理解决的商业问题
第六章、 可由策略性的成本管理解决的商业问题
第七章、 可由经营性的成本管理解决的商业问题
第八章、 不同层面的成本管理的特性归纳
第九章、 常用的成本管理框架
第十章、 成本管理方法简介
第十一章、 作业管理的几大原则
第十二章、 决策的性质决定了对流程分析的深度
第十三章、 具体方法:产品成本核算评价和选择模板
第十四章、 成本报告和责任
第十五章、 成本中心
第十六章、 成本对象的范围及其核算方法
第十七章、 主要成本组成及其核算方法
第十八章、 材料成本核算方法
第十九章、 建议的宏达光盘公司的责任中心设置
第二十章、 进出口模式回顾
第二十一章、 进出口业务模式导致的报告差异
可由战略性的成本管理解决的商业问题
我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?
我们专注的市场和产品应是什么?
我们要如何开发与供应商和客户的关系?
我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定?
我们如何制定有竞争力的价格?
我们和竞争者比较处于何种地位?
我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力?
可由经营性的成本管理解决的商业问题?
我们如何使资源配置最优化?
我如何控制成本?
我如何衡量我们工作的效率?
我怎样改进流程?
我如何决定预算?
我如何认定预算超支的责任?
我要采用什么成本基准来衡量目标?
我们的绩效系统如何影响业绩?
我如何将日常控制行为同战略相连?
什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告