质量成本管理课程(PPT 72页)
所属分类:成本管理
文件大小:507 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前言
一、质量成本管理的内涵
1、质量成本管理包括质量成本的预测与计划、核算与
分析、控制与考核、质量成本报告以及质量损失与
降损等内容和程序;
2、质量成本是产品成本的一个组成部分;
3、质量成本是组织质量管理活动的财务表现;
4、质量成本是衡量质量管理体系有效性的一个重要因素。
二、实施质量成本管理的意义
1、可以找到降低生产成本的途径;
2、可以监督和知道质量管理活动的正常情况;
3、促进经济效益的提高。
三、实施质量成本管理的目的
1、不断降低产品成本;
2、为评定质量体系的有效性提供依据;
3、提高企业的经济效益;
四、全面质量管理对质量成本的要求
1、ISO/TS16949:2002标准5.6.1.1“质量管理体
系业绩”中要求应对不良质量成本定期报告和
评价,并作为管理评审的一部分内容。
2、质量成本是全面质量管理深入发展和财务成
本管理必须研究的课题。
3、中华人民共和国国家标准GB/T13339-91
《质量成本管理导则》详细规定了质量成本
管理的内容、程序、方法等。
第一章质量成本概述
第二章质量成本预测
第三章质量成本计划
第四章质量成本核算、分析与报告
第五章质量成本控制
第六章质量损失与降损
1.2质量成本观点比较
..............................
上一篇:质量成本课程(PPT 73页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告