某知名集团全球竞争与成本领先(doc 30页)
所属分类:成本管理
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一、 某集团概况
二、 行业背景
三、 全球竞争策略
四、 兼并收购与行业整合
五、 某集团成本领先与科学管理
六、 挑战极限的目标管理
七、 统一安排的精益生产
八、 刚性成本控制
九、 价格与销售政策
十、 管理信息化
某知名集团全球竞争与成本领先内容提要:
集装箱制造业是由集装箱运输业,尤其是海运业的发展带动起来的。集装箱运输作为20世纪70年代迅速发展起来的先进运输方式,以其装卸便利、运输安全等优越性在国际贸易运输中得到广泛应用,被誉为世界运输业的一次革命。80年代以来,全球集装箱化的趋势逐渐加速,90年代初,发达国家件杂货运输的集装箱化程度已经超过75%,集装箱运输已基本实现了水路、公路、铁路、航空多式联运,发展中国家的集装箱运输也开始朝多式联运方向发展,并从外贸运输扩展到内贸运输。各国际集装箱运输公司逐步向联营和合作经营的方向发展,航运市场正由“垄断竞争 ”向“寡头垄断”过渡。我国集装箱运输业起步较晚,但是发展速度较快。尤其改革开放以来,由于国内经济快速发展,以及美国经济持续走强,带动了我国集装箱运输业的高速发展。我国一直是世界上集装箱运输发展速度最快的地区,全国港口集装箱吞吐量14年连续保持20%以上的增长速度,大大超过了同期全球集装箱吞吐量的增长。
集装箱制造业属于原材料密集型和劳动密集型产业,其行业特点表现为大规模工业生产和订单销售,产品标准化、国际化程度高。因此,集装箱制造业的重心,在30多年间发生了多次转移:60年代时美国、欧洲曾一度是世界集装箱的主要生产地,但很快被日本取代;整个70年代,日本始终是世界集装箱制造中心;进入80年代,韩国占居了“霸主”地位,近道和现代集团成为世界最大的两家集装箱生产企业,到80年代末,全世界85%以上的集装箱产于韩国。到了90年代,主要产地逐渐向中国大陆、印度、马来西亚和泰国转移。
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