某公司医院全成本核算理论与方法培训(ppt 52页)
所属分类:成本管理
文件大小:2026 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司医院全成本核算理论与方法培训目录:
一.医疗成本的经济实质和实现内容
二.医院成本核算的种类和成本核算的定位
三.医院成本核算的作用
四.本系统成本核算方法的选择
五.本系统成本核算的特点和优势
六.项目(一期)实现目标
七.四级分摊流程及方法
八.收入支出及内部服务数据流
九.成本报表和经营指标的分析
十.医院成本核算与财务会计的关联
某公司医院全成本核算理论与方法培训内容提要:
医疗成本定义:
指在医疗经营过程中耗费的物化劳动价值(C)和劳动消耗中的必要劳动所创造的价值(V)的货币表现;也就是医院在医疗经营过程中耗费资金的总和。
这是医疗成本的经济实质。
医疗成本 = 医疗成本+药品成本
医疗成本 ≠ 医疗支出
药品成本 ≠ 药品支出
医疗成本开支范围包括:
实际消耗的医技材料、辅助材料和燃料的原价、运输、装卸等费用
为医疗活动所耗费的动力
医院支付给职工的工资、奖金、津贴、补助和其他工资性支出;以及职工福利费和对个人和家庭的补助支出等
固定资产折旧(提取修购基金)、租赁费、修理修缮费和低值易耗品的摊销
医疗过程中消耗的药品费
医院为开展医疗活动和管理组织医疗而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费等
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告