济南钢铁公司产品成本管理方法(doc 11页)

资料简介：

济南钢铁公司产品成本管理方法目录：
第一章   总则
第二章   成本管理责任制
第三章   成本监督和检查
第四章  成本考核
第五章  奖惩

 

济南钢铁公司产品成本管理方法内容提要:
一、加强企业内部计量管理，完备内部计量手段。严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。
二、机动部门要严格划分大中修理范围；制定检修费用计划，控制检修费用开支；消灭无功负荷和减少能源的放散率；在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改。修旧利废和能源的综合利用工作；提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。
 按照国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，对我公司固定资产修理制度规定如下：
1、生产用固定资产的修理，是对使用中的设备，工业建（构）筑物，经长期运行造成的有形磨损，进行实物补偿的一种方法，是生产经营计划的一部分，必须在安排好修理计划后再安排好生产计划。
2、坚持修改结合的方针，利用设备的修理、采用新工艺、新材料、新技术对原有设备进行有计划的更新改造，不断提高设备的技术装备水平。

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