如何有效长期的降低成本(ppt 33页)

资料简介：

如何有效长期的降低成本目录：
一、 前言
二、 传统降低成本的方法
三、 策略性成本降低
四、 传统与策略性的比较
五、 结论

 

如何有效长期的降低成本内容提要：
传统成本降低的观念：
藉由薪资降低和减少人工来达到降低成本的目的
通常是立即性的降低成本，但对于长期而言是失败的
五种成本降低的方法：
技术方法
Leanandmean
产业外移
合并
多角化
技术方法：
目标：以技术来代替人工，增加作业效率
使用方式：减少人工成本、技术创新
造成缺失：1.人工成本占总成本低比率
2.人工资源被忽略了
3.技术密集需知技术创新的时机
合并：
目标：创造规模经济并结合各公司的长处
使用方式：将重复的员工、或其它经常性
费用删减
造成缺失：1.裁员降低员工士气
2.组织彼此间无法适应由于组织文化、管理作风、产品线和技术的不同。
多角化：
目标：营运成本的降低
使用方式：进入新的产业
造成缺失：使得成本的复杂性上升超过所增加的收入

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