中小企业成本管理探讨(doc 25页)
所属分类:成本管理
文件大小:4290 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中小企业成本管理探讨目录:
第一章:成本管理的理论概述……………1
1.1 成本管理的定义及其产生和发展………1
1.1.1成本管理的定义……………1
1.1.2成本管理的产生和发展……………1
1.2 成本管理的主要内容和特征……………2
1.2.1成本管理的内容………………2
1.2.2成本管理的特征………………2
1.3 成本管理对中小企业的作用………………3
1.3.1强化成本管理,有利于降低产品成本,提高企业的经济效益,增加利润.3
1.3.2强化成本管理,有利于节约人力物力的消耗,保持正常生产…3
1.3.3强化成本管理,降低产品成本,是中小企业取得价格竞争优势……3
第二章:我国中小企业成本管理现状及存在的问题………3
2.1 我国中小企业成本管理的发展现状………3
2.1.1我国中小企业成本管理产生的背景…………3
2.1.2我国中小企业的成本管理发展状况………3
2.2 我国中小企业成本管理中存在的问题…………5
2.2.1将成本管理仅局限于生产活动………5
2.2.2对成本驱动因素的错误判断………5
2.2.3不能正确进行成本抉择关系分析………5
2.2.4成本削减过程中损害经营的差异性………5
2.2.5短期成本和长期成本结合不够…………5
2.2.6企业员工基本素质偏低………………5
2.3 我国中小企业成本管理的问题的影响………6
2.3.1对成本管理意识的影响…………6
2.3.2成本管理制度的影响………………6
第三章:中小企业成本管理问题的原因分析…………7
3.1 中小企业成本管理理念的原因分析…………7
3.1.1成本管理的理论研究滞后……………7
3.1.2成本管理观念落后………………8
3.2 中小企业成本管理管理方法原因分析…………8
3.2.1成本管理方法陈旧………………8
3.2.2企业内部成本管理主体的确立失误…………9
3.2.3不良利益动机驱动导致成本信息失真…………9
3.2.4分工过细,人力资源浪费严重………9
3.2.5缺乏紧密的“价值网络”………………9
3.2.6过分追求成长快、规模大………………9
第四章:完善中小企业成本管理的对策…………10
4.1 强化中小企业成本管理意识………………10
4.1.1提高全员素质,降低企业人工成本………10
4.1.2优化成本管理观念……………10
4.2 完善中小企业成本管理的措施………………11
4.2.1引入先进的成本管理方法和手段………11
4.2.2优化价值链网络,提高成本管理的效率…………11
4.2.3引入先进的成本管理方法一一作业成本法和成本企划法……12
4.2.4将计算机技术应用于企业成本治理…………12
4.3 建立制度加强中小企业成本管理实施流程的控制………13
4.3.1采取措施保证成本信息有效……………13
4.3.2建立有效的成本控制责任制………………13
总结………………………14
参考文献……………………15
致谢…………………………16
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告