北京某投资公司战略规划报告(ppt 148页)
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一、报告摘要
二、华融战略规划
1、华融发展目标
2、华融战略方案
3、华融品牌战略
4、华融财务战略
5、华融人才战略
6、组织结构调整方案
7、华融战略实施行动计划建议
三、附录
1、中国国贸案例
2、集团财务公司基本要求
3、先进企业资金管理中心介绍
4、房地产企业组织结构举例
北京某投资公司战略规划报告内容提要:
为了达到战略目标和支持华融长远发展,华融在组织结构上必须考虑以下调整
明确金融街控股在华融系统中的定位:金融街控股的定位应该是专业房地产开发公司。
华融的未来不仅有从事房地产开发业务的上市公司,也应有从事相关综合经营服务业务的上市企业,以保证集团长期稳定的增长。
组织结构调整第一阶段 — 某年:强化总部管理职能,解决“弱总部职能部门”的突出问题。具体举措:在华融成立董事会办公室,集中培养战略管理、投资策划能力和品牌建设,加强各职能部门的作用。
组织结构调整第二阶段 — 某年:随着金融街综合服务业的初步形成和现有二级公司的项目接近尾声,应该考虑对组织结构有比较大的整合,初步建立事业部组织结构,支持多业务的均衡发展。
华融应该考虑以“办基业常青的企业”为目标,抓住历史性的国有企业改制的机遇,从根本上进行制度创新,优化公司的股东结构。
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