工程项目招投标阶段的成本规划与控制(ppt 70页)

资料简介：

工程项目招投标阶段的成本规划与控制目录：
一、 工程项目招投标阶段成本规划与控制概述
二、 工程项目评标定标
三、 工程量清单的编制方法
四、 工程量清单投标报价
五、 工程项目合同的计价模式

 

工程项目招投标阶段的成本规划与控制内容提要：
问题1:
    业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人 的竞争，否则违反公平原则。
问题2:
    C公司技术人员口头提问不妥，投标人对招标文件有异议，应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。
问题3:
       投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥,投标人      
       应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的
       补充文件不妥,投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投 
       标文件。
问题4:
       招标人临时推迟开标时间不妥；应当按照招标文件规定的时间
       准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，应当
       由招标人主持开标会议。

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