ABC成本计算的步骤(ppt 30页)
所属分类:成本管理
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1、abc成本制度
2、作业基础成本制度,主要有两个观点:
3、二为程序观点(Process View):
4、资源(Resources):
5、等各方面,都没有办法因应环境之变化,导致成本信息常常
6、引入ABC成本制的原因
7、ABC成本计算的步骤
8、作业可分为四大类:
9、选择成本动因应考虑的因素:
ABC成本计算的步骤内容提要:
作业基础成本制基础:
由于传统成本制度在成本习性、成本分摊、产品成本之计价等各方面,都没有办法因应环境之变化,导致成本信息常常丧失相关性、正确性与及时性,误导管理者之决策制订。
资源动因(Resource Drivers):
资源动因:引起资源消耗的最直接原因,连接资源与作业,将资源成本归属至作业上。
另一方面可以理解‘资源动因:用于计量作业所消耗资源的计量单位,或者分配资源到作业的依据’。
作业动因(Activity Drivers):连接作业与成本对象,是成本对象消耗作业的直接原因,据以将成本自作业成本库归属至成本对象上,也是衡量成本对象使用作业之频率及强度。
另一方面可以理解:‘作业动因是计量成本对象消耗作业多少的计量指标,也是分配作业成本库的成本到成本对象上的分配依据’。
例如:某产品消耗的生产准备次数。生产准备是作业动因,准备次数是计量指标。
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