开展全成本核算,提高医院经济效益(ppt 32页)
所属分类:成本管理
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一、我院开展全成本核算工作的总结与思路
二、开展全成本核算取得的效果
三、开展全成本核算的体会
开展全成本核算,提高医院经济效益内容提要:
1、全成本核算方法简介
成本核算的方法采用完全成本法、分项逐级分步结转法,医疗成本项目的选择遵照财政部、卫生部会计制度规定的会计科目确定,产出的成本核算资料与财务会计核算资料的口径一致,使分析、评价、统计经济指标更为科学、便利。
2、全成本核算实施过程
我院全成本核算涉及全院所有科室,核算方法复杂,在实施全成本核算的过程中,为保证核算的准确性、及时性和可靠性,确保为医院管理提供有效参考与依据,我们主要采取了以下措施。
2.1转变观念,更新意识,建立健全医院成本核算组织
我院从实际出发,构建了成本核算组织系统,加强成本核算的宣传、组织和实施工作,成立了由院长挂帅、主管领导直接负责的医院全成本核算领导组织机构,成员由院长、信息科、财务科、人事科、固定资产资办、器械科、总务科、医务处、护理部、门诊部等部门的负责人组成,成立了全成本核算办公室,对全院成本核算工作统一领导、统一核算、统一管理
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