物流成本管理培训课件04(PPT 74页)

物流成本管理Logistics Cost Management
物流成本预算管理
4.1.1 编制物流成本预算的作用
4.1.2 编制物流成本预算的优点
5.1.3 物流成本预算编制的内容(1)
物流成本预算编制的内容(2)
5.1.4 物流成本预算的编制方法
按物流过程进行物流成本预算
物流成本预算中应注意的问题
按物流的职能编制物流成本预算
按物流的职能编制物流成本预算内容
包装费用预算的编制
运输费用预算的编制
按支付形态编制物流成本预算
5.2 物流成本弹性预算的编制
弹性预算的概念
弹性预算的基本原理
弹性预算的特点
弹性预算的编制步骤 
弹性预算的表达方式
仓库流通加工组列表式弹性预算示例
题1：
5.3 滚动预算
5.4 零 基 预 算
零基预算的由来
零基预算的编制步骤与方法
5.4 物流成本控制概述
一、物流成本控制的含义
二、物流成本控制的分类
四、物流成本控制的程序
五、物流成本控制的方法
目标成本法(Target costing)
目标成本法与传统成本管理的比较
与传统成本管理法的区别
（一）目标成本法
目标成本的含义
目标成本确定的方法
（四）目标成本-供应链物流成本管理
　应用目标成本法应注意的问题
（二）标准成本法
产生背景
二、标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本的一般公式
（三）责任成本法
物流成本控制
现代物流成本控制
现代物流成本控制意识
物流成本控制现代化
物流成本控制的基本程序
两种控制方法对比
物流成本控制的程序

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