企业战略规划的重点(ppt 84页)
所属分类:战略管理
文件大小:1258 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略规划的重点目录:
一、问题的提出
二、并非危言耸听
三、企业为什么需要战略规划
四、企业战略规划的重点
五、惠普公司简介
六、中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:
七、十步法原理:惠普的战略决策过程
八、十步法原理:一种解决问题的系统方法
九、十步法在惠普的战略性角色
十、惠普实例:战略规划过程
十一、惠普十步法重要角色:总经理
……
企业战略规划的重点内容提要:
惠普十步法重要角色:流程推进专家
把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导
管理“流程动力学”(排定日程、促进沟通、上报棘手问题)
通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定
把团队注意力集中到关键决策点上
根据环境需要指导团队“剥洋葱”
鼓励团队进行创新和突破性思考
整合思想并随时检查进度
管理团队氛围、促进建设性冲突
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告