经营部业务操作流程与经营管理手册(doc 35页)

资料简介：

经营部业务操作流程与经营管理手册目录：
一、公司安全管理
1、合同管理…… 1
2、印章管理…… 2
二、内部经营管理
1、价格管理…… 3
2、资金管理…… 4
3、订货管理…… 5
4、费用管理…… 6
5、效率管理…… 7
三、人机一体化的业务流程
1、提货流程………… 8
四、人员聘任、调动、离职流程……9
五、统一合同内容
1、代销合同…………10
2、经销合同…………11
3、连锁合同…………12

 

经营部业务操作流程与经营管理手册内容提要：
合同管理：
一、所有发生业务往来（销售、广告、工程、服务、运输、租赁、采购等）的客户必须签定相关合同，任何口头承诺一律无效。
二、合同内容按销售公司规定的合同文本执行。各地区签署销售合同时出现销售任务、奖惩政策、售后服务管理等约定，以合同附件的方式补充。
三、签定合同严格按业务合同管理流程图执行。
四、业务主管核查责任如下：
1、检查合同发生的支出是否超出预算。
2、合同是否符合总部销售政策和财务管理规定。
3、销售业务主管对代销合同客户进行资信等级核查。
4、核查未通过，责成相关人员重新进行洽谈或客户选定。
五、经营部经理的审批责任如下：
1、是否符合总部合同管理规范，合同附件是否违反总部销售政策。
2、客户选定及代销客户的批准是否符合规定。
3、审核未通过，责成相关人员重新进行洽谈或客户选定。
4、经营部经理对合同的签定负完全责任。
六、经理审批签字后，加盖合同专用章和骑缝章生效。无合同专用章的单位，须加盖公章和骑缝章生效。

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