项目管理培训--怎样把事情做得漂亮(ppt 122页)

资料简介：

项目管理培训--怎样把事情做得漂亮目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

 

项目管理培训--怎样把事情做得漂亮内容提要：
探求信息
1、展开型探求和闭合型探求；
2、展开型探求的用处：
（1）当你对某一主题不甚了了时，它能使你了解信息概貌；
（2）在亮出自己的观点前可先揭示出某些看法、设想和倾向；
（3）可允许谈话对象尽情发挥片刻。
3、闭合型探求指的是一种事先计划好的问题，它可以简单地用“是”或“否”来回答。
闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度。
指导和培训既不愿意又能力不够的人
1、第一条指导规则就是培养兴趣；
3、不要等到和你的学员（或参与者）第一次碰头后才考虑
如何指导他的问题；
4、指导有形的技能基本上是现教现学；
5、指导复杂思维和行动的技能是一项需等到最后出台的压轴
戏；不要先讲具体怎么作，告诉目标，解释并演示方法，
讨论，学员实践，三种典型错误：
（1）听任学员以错误方式实践一种新的技能；
（2）过早宣布“掌握”；
（3）讲得太多。
…………

..............................

上一篇：项目团队管理知识讲义(ppt 174页)

下一篇：项目状态检查与管理概述(ppt 10页)

某学院信息商务学院网络应用综合课设计报告(DOC 36页)

管理方法以及应用教材(PPT 41页)

某公司项目经理部管理交底(DOCX 60页)

船体生产设计教材(PPT 29页)

电子商务项目管理概述(ppt 49页)

项目网络营销的市场分析(ppt 63页)