管理方法以及应用教材(PPT 41页)

一、管理方法简介
二、PDCA循环及其应用
三、5W1H法及其应用
四、WBS及其应用
五、4M1E法及其应用
【管理】的理解
管理是由“管”与“理”组成的。管而不理，就是“命令”；
理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；
为了实现管理的目的，就必须去管。“管”与“理
”必须有机的结合，才是真正意义上的管理。
【管理】的定义
对组织资源进行有效整合以达成组织既定的
目标与责任的动态性创造活动。
【管理】的意义
在于更有效地开展活动，改善工作，
提高效果、效率、效益
管理方法以及应用
前言
目录
2、PDCA循环的特点
特点二:大环带小环
特点三：大阶梯式上升、不断前进、不断提高
特点四:统计的工具
PDCA的八个步骤的理解
案例：创建优秀工班
PDCA国内实践
小结
三、5W1H及其应用
5W1H分析法的目的
应用技巧之一：对“做什么”(What)的质问
应用技巧之二：对有关“什么人”(WHO）的方面的问题：
应用技巧之三：对“什么时间”(When)的质问
应用技巧之四：对“什么地点”(Where)的质问
案例：工作安排
四、WBS（工作任务分解）及其应用
WBS分解类型
WBS的表现形式
WBS分解方式
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
WBS作用
WBS注意事项
案例：生日晚会
五要素之一：人
五要素之二：机
五要素之三：料
五要素之四：法
五要素之五：环
实战要点
案例：设备检修作业
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