项目团队管理知识讲义(ppt 174页)

资料简介：

项目团队管理知识讲义目录：
（1）项目管理框架
（2）项目的范围管理
（3）项目的时间管理
（4）项目的成本管理
（5）项目的质量管理
（6）项目的风险管理
（7）项目的人力资源管理
（8）项目的沟通管理
（9）项目的采购管理
（10）项目的综合管理
（11）答疑与交互

 

项目团队管理知识讲义内容提要：
关于IPMP考试：
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义
IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格
IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向
WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要
IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念
IPMP的能力考核因素：
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南
社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况
方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题
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