国际贸易管理模式诊断报告分析(ppt 212页)
所属分类:企业诊断
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一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划
国际贸易管理模式诊断报告分析内容提要:
营销管理分析:
营销管理整体规划缺乏,未能配合公司战略意图的实现,业务组织主要围绕销售展开,各自为战,缺乏资源共享与部门协同。
市场职能弱化,为做品牌而做品牌。
除水泵外,缺乏支撑强势品牌的主导产品系列,新产品开发能力弱。
价格控制能力不强,定价因素以价格为主。
渠道覆盖面小,对渠道的控制力不强。
售后服务不规范,不利于品牌建设。
业务人员管理不善,导致流失严重。
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