新奥集团计划诊断报告(ppt 36页)

新奥集团计划诊断报告目录：
一、计划的重要
二、新奥集团计划的组织与制度
三、新奥集团目标计划一览
四、新奥集团近三年计划一览
五、新奥集团目标计划设定和检讨分析调研
六、21世纪企业面临的竞争
七、建立方针目标的目的
八、将愿景转换成为行动
九、企业目标的分解
十、建立全员共识的方针目标
十一、方针目标的资源整合
十二、企业目标与员工努力的关系
十三、价值创造与价值分配
十四、我们的人才观与考核
十五、考核评价的管理过程
十六、考核的管理价值
十七、新奥集团计划与考核的精进

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