企业经营中的不确定性(DOC 6)
所属分类:经营管理
文件大小:41 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、客观不确定性
二、主观不确定性
三、自我不确定性
四、博弈不确定性
经济学家奈特(knight)早在1921年发表的《风险,不确定性和利润》中对于企业存在的理由,奈特沿着企业家职能的思路来考察:不确定性的存在意味着人们不得不预测未来的需要,首要的问题和职能是决定做什么和怎样去做,因此出现了一个特殊阶层,他们向他人支付有保证的工资,并以此控制他人的行动,功能的多层次专业化的结果是企业和产业的工资制度,它在世界上的存在是不确定性这一事实的直接结果。马克思认为从产品到商品是一个“惊险的跳跃”,从某种意义上,不确定性是企业经营的固有属性,解决不确定性的问题是企业家的天职和存在的根本理由。
但是随着现代企业制度的建立,企业规模的扩大,对企业经营者来说,不确定性不只存在于企业的外部环境中,也同样存在于企业的内部,孙子强调要“知己知彼”,也说明了解自己并不是一个想当然的事情。事实上,一些企业表现出来的执行难的问题,本质上在于对自身的不了解,不知道自己能做什么,不能做什么,所以就可能或者制定不切实际的目标而无法完成,或者是拥有强大的资源而不能充分发挥,上面提到的联想对战略规划失败原因的总结,“对自身的能力估计不足”是重要的原因之一。从企业外部到企业内部,根据不确定性产生的原因,可以分为四类不确定性。
一、客观不确定性
不确定性主要是因为两方面的因素:复杂性和变化速度,复杂性带来信息的膨胀和因素之间关联的因果模糊性,快速变化使得决策难以跟上变化的速度。但是,我们说客观不确定性,是说这种不确定性是根本无法测度的或者说是在时间上无法推测的,这种客观不确定性主要是由于环境变化的混沌性、非线性、突变性决定的。
客观世界到底确定的还是不确定的?这其实是个长期以来有争议的问题,确定论者认为,客观世界本质上是按照一种规则以一个确定的轨迹运行的,所谓的不确定只是因为我们认识的肤浅和观察的变量的不充分。不确定论者认为,客观世界的运行充满了混沌的特征,本身就充满了或然性,而不只是认识的问题。最典型的关于这个问题的争论发生在上个世纪两个最伟大的科学家――爱因斯坦和波尔――之间,“我不相信伟大的上帝是在掷骰子”,相对论的发明者爱因斯坦面对物理学的另一个分支量子力学揭示的自然运行的不确定性这样表达他的信念。但是,整个刚刚过去的二十世纪的科学发展,却越来越证明,大自然的运行确实是存在者大量的不确定性因素,或者说至少到现在为止,人类的认知还无法从根本上把握这些事物的运行规律。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告