中国企业该向谁学习？.pdf16

关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”
思潮而越加激烈，至今莫衷一是。
半年来，本刊为此命题也做了大量的调研。结果发现了一个有趣的现象，那就是：相对于学界
与咨询界，企业界人士对此问题的答案明显倾向于一致。比如：本刊曾分别通过本刊网站与年会现
场问卷进行了调查，结果几乎完全吻合：将近六成（分别为57.1%和59.4%）的被调查者都认为中国
企业“应走自己的路”，而只有三成左右（分别为28.6%和33.0%）认为“应该继续学习西方经验”，
两者相差悬殊。而这，和本刊平时与企业家们一对一交流时留下的印象也大体一致。由此可见，在
中国一线企业家心目中，创建“管理中国造”的冲动与自信是很强烈的。
咨询界各有所持
而与中国企业家们一致“自力更生”形成鲜明对比的是，在被称为企业“外脑”的咨询界，对
此命题却由于“出身”不同，而观点殊异，甚至针锋相对。
“海龟”们赞成百年前洋务运动时的口号：“中学为体，西学为用”。
“跨国外脑”们，则很瞧不起中国企业家常说的一句话：“这是中国特色”，认为这不过是为
不规范的管理行为遮羞。区区20年，中国企业不可能形成自己的管理体系。
而“本土外脑”们则认为：眼下流行的管理理论，只适用于西方跨国公司。如果说它们是骆驼，
中国企业充其量是一只兔子。骆驼骨架大，前进需要稳健。而兔子比较小，速度与灵活则是生存之
本。骆驼和兔子的另一个本质不同在于：骆驼有驼峰，有足够的储存，可以不喝不吃穿越沙漠；而
兔子不行，必须一边跑一边吃喝，否则很快就会完蛋。
三种答案都有道理，但也都有失偏颇。
比如“海龟”们虽然提出中学为体西学为用，但从来没有说清楚：哪些是体？哪些是用？体与
用究竟如何对接才不会出现排异？
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