企业管理基本职能与原则分析报告(ppt 28页)
所属分类:经营管理
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一、企业经营管理职能
二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则
企业管理基本职能与原则分析报告内容提要:
技术职能:
⑴作用:打造企业核心竞争力的最重要职能之一;决定生产制造成本水平最重要因素之一;决定产品质量水平的最重要因素之一;决定企业生存与发展的最重要原因之一;
⑵内容:技术研究与创新;技术资源的应用;技术人才的培养与训练;生产和制造过程管理;产品质量管理;
⑶直接承担者:总工程师、技术部、研发部、生产技术副厂长(经理)
……
经营职能:
⑴作用:打造企业核心竞争力的最主要职能之一,尤其是其中的销售职能决定企业命运;决定企业现金流;决定企业赢利能力与水平;
⑵内容:市场(供、求)调查和研究;供应商、经销商选择与管理;促销宣传管理;价格决策管理;采购与销售时机选择和决策;仓储管理;
⑶直接承担者:市场总监、销售总监、营销员、采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。
……
权力与责任:
权利即“下达命令的权利和强迫别人服从的力量”。
权力可区分为管理人员的职务权力和个人权力。职务权力是由职位产生的;个人权力是由担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使下属努力工作的其他个人特性而产生的权力。个人权力是职务权力不可缺少的条件。
权力与责任的统一,有责任必须有权力,有权力就必然产生责任。
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