SAP的中国生意经(doc11)
所属分类:职业经理人
文件大小:571 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载SAP的中国生意经
不选择空降兵的“德国战车”
世界杯有“德国战车”美誉的德国队对决意大利那场1/2比赛后的几小时,《英才》记者见到了两位地道的德国人。一位是SAP中国区首席运营官胡安德,疲倦的脸上充满了失望。一位是SAP北亚区总裁西曼,双眼腥红,却说自己没有看球。
就在这一天,另一位重量级的德国人来到上海。他就是SAP全球CEO孔翰宁博士,这已经是他第八次来华。
1988年就来中国的西曼,1997年开始任SAP中国区总裁。但此后四五年中,孔翰宁却从未踏上中国的土地。这位物理学家,更愿意相信自己所看到的数字,报表上中国区微小的收入自然不会刺激他的神经。
“那几年,很麻烦的,没有人管。”西曼有些夸张地耸耸肩。
2001年,孔翰宁第一次来中国,只呆了不到24小时。如今,孔翰宁每次来中国要呆两三天,甚至连助理都不带。有重要客户需要他出面,西曼给他打个电话,只要时间允许,他就会飞来。
每一次,西曼都会精心设计一个主题,或者是想告诉孔翰宁中国市场未来的潜力,或者是想推进中国的某项业务。“这一
上一篇:CEO的原则(ppt 12)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告