某品牌经营之道:走出别人的战略(doc 9页)
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我先问大家,今年或者上一个年度穿过手编毛衣的请举手(两个)。会编毛衣的请举手(一位)。我们开始是一个毛线商店,我们没有其他选择,只能做一个手编毛衣,但现在都没有人穿,也没有人编了。是不是手编毛线档次不够?不是的,大家都知道,在国外手编毛衣卖得很贵。
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我们说过现在很少有人穿手编毛衣,那XX岂不还是死路一条?不管怎么样,我们既然选择了这个产业,至少要去维持它的生命;其实任何企业都不是在焕发它的青春,都是在维持它的生命,只要生命存在,只要能永续下去就会成功。如果连生命都维持不住,就更不要提什么发展了。
……
在这种条件下,靠什么力量来你的品牌、产品质量、对生产制造、销售点进行控制、管理呢?我们只能慢慢努力,不断地对进行灌输,慢慢来做这方面的工作。这在目前对我们来说是恰到好处的方法。如果有人说XX没有做好,我的理由和狡辩的语言就是没有恰到好处。做什么事情都一样,恰到好处才会有效果,做的太好不切合实际也不行。
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