试论企业内部条件战略分析(ppt 69页)

资料简介：

试论企业内部条件战略分析目录：
第一节、资源、能力及核心竞争力
第二节、内部因素综合分析

 

试论企业内部条件战略分析内容提要：
企业的资源：
企业的有些资源是有形的，有些是无形的。有形资源是指可见的、能量化的资产。生产设备、场地、资金等是有形资源。
无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。
核心竞争力：
核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
一种能力要想成为核心竞争力，必须是具有可持续性的竞争优势。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

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