企业怎样用项目管理强化流程改善绩效(ppt 137页)
所属分类:项目管理
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第一讲:开拓开阔的视野
一、开拓开阔的视野
二、掌握大未来环境
三、影响企业的:三股力量
四、企业经营管理活动
五、改善与维持
六、导入流程管理的实施要点
七、团队共识形成:需求
八、团队形成过程
九、流程基本数据表
十、另类思维方式
第二讲:项目管理与领导系统
一、项目管理的定义
二、判断项目具备的条件与准则:
三、项目管理与日常工作的区别
四、项目组织与一般组织的区别
五、项目管理的六大要素
六、项目管理的黄金三角
七、戴明品质管理
八、项目经理如何看待项目管理
九、项目管理与领导系统
十、项目管理的流程
十一、项目管理与领导系统
十二、个人面临的问题
十三、企业常面临的问题
十四、企业问题的特性
十五、问题、现象与症结
十六、中国人解决问题的习惯
十七、失败的问题解决归因
十八、分析问题的基本工具
十九、工作改善的目的
二十、工作改善的原则
二十一、进行改善的动力
二十二、工作改善-善用提问
二十三、改善会议-诱导讨论的要领
二十四、工作改善的五步骤
二十五、激发团队提案改善三步曲
二十六、激发创意的要诀
二十七、打击创意的说法
二十八、有效激发部属创意的话语
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