工作分解结构和挣值管理简介(PPT 50页)

项目管理知识体系全貌简介
正确理解项目阶段
工作分解结构
挣值管理
学习资料
工作分解结构和挣值管理简介
主要内容
一 项目管理知识体系全貌简介
 1 知识体系：PMBOOK
2 工作分解结构 WBS
3 项目计划技术
4  项目成本与进度综合控制
5  挣值管理EVMS
6  合规性的项目管理Prince2
7  项目管理成熟度影响最大的有三个项目管理成熟度模型
7  项目管理成熟度
8 组织级别的项目管理
三 工作分解结构 WBS
二 正确理解项目阶段
1 WBS有关的基本概念
2 WBS的划分一般结构
3 WBS的划分原则
4 WBS的划分步骤
5 WBS的审查规则
6 MBA知识库中的解释
四 挣值管理
1 挣值管理的基本参数
2 挣值管理的基本概念
3 挣值管理的作用——挣值因果图
3 挣值管理的作用
  4 挣值管理的基本指标
I 项目完工预算BAC，或者总价值 TV
II 计划工作的预算成本BCWS，或者计划价值PV
III 已完成工作的预算成本BCWP，或者挣值EV
IV 已完成工作的实际成本ACWP，或实际成本AC
V 进度绩效指标SPI
VI 成本绩效指标CPI
VII 完工尚需估算ETC
VIII 完工估算EAC
IX 完工尚需绩效指数TCI
X 项目绩效指标之间的关系
5 挣值管理练习
四 学习资料
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