现代企业全景管理(ppt 80页)
所属分类:经营管理
文件大小:669 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业全景管理目录:
一、企业的性质、目的及其意义
二、价值链分析与盈利模式选择
三、企业使命、愿景和战略目标
四、企业组织模式的选择和整合
五、企业管理人员职责和职业化
六、运营管理的监控和约束机制
七、企业发展、成长方式与路径
现代企业全景管理内容提要:
经营重点和盈利模式:
经营重点是盈利的核心,是组织企业活动的基准点
盈利模式
把经营重点扩展为体系就是经营模式
经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客户提供什么价值;如何保障价值创造和实现过程的效率。
……
世界上没有标准的,也没有最科学的组织管理模式:
原则上,每个企业的组织结构都是独一无二。
组织结构必须随发展战略的要求进行动态调整
四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。
组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。
……
管理团队“管理合法性”的基础:
“目的”上的合法性
资本及资本所有者的贡献与风险
资本主义的合理性
资本取得管理上的合法权利
“手段”上的合法性
知识及知识所有者的贡献与风险
知识劳动者本质上是内激励的
自我引导
具有内在人格上的成长需要
具有成就上的需要。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告