国有企业经营管理(ppt 39页)
所属分类:经营管理
文件大小:166 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载国有企业经营管理目录:
1 国有企业的问题
2 市场化管理
3 加入WTO与国有企业管理
4 国家经济控制力问题
国有企业经营管理内容提要:
制约中国国有企业发展的关键,不是技术和资金的问题,而是体制问题。尽管经过了二十多年以市场经济为方向的改革,但是在长期计划经济条件下形成的企业体制并没有得到根本性的改变。这种由政府、企业、社会等多方面因素结合在一起的体制,在日益对外开放的竞争环境下,使本土企业处于不利地位。中国国有企业竞争力的提升不仅需要技术层面的改造和改组,更需要管理和体制层面的改革
……
完善要素市场:
企业的市场化改革需要的外部市场支持,不仅包括产品市场,更包括要素市场。与此相关的一方面是“分而不流”、“剥而不离”的问题,另一方面还有难以筹集需要的人、财、物资源的问题。目前在资本、技术、劳动力等主要要素市场方面都还有很大的欠缺。普通劳动力市场遇到社会保障体系、户籍制度等方面的制约,而资本市场存在各种歧视和非市场问题,技术和高层次的经理人市场还刚刚发育。市场的完善是要素配置效率提高的基础和保证。
……
对有关国家经济控制力传统观点的突破:
国家经济控制力的传统观点
国有经济控制力
国家经济控制力
国家控制国民经济的资源是多元化的
发达市场经济国家的经验
国家经济控制力是对国有经济控制力的发展
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告