企业形势分析与经营战略(ppt 27页)
所属分类:经营管理
文件大小:125 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业形势分析与经营战略目录:
1、形势(SWOT)分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略
企业形势分析与经营战略内容提要:
形势(SWOT)分析:
战略制定指制定战略规划或长期规划,涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析:在有外部威胁和内部弱势的情况下,找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
战略因素分析总结(SFAS)表
用TOWS矩阵生成战略方案:
TOWS矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配,得到四类可能的战略选择。
SO战略通过思考利用公司的优势抓住机会的途径产生;
ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径;
WO战略力图通过克服弱点利用机会;
WT战略基本上是防守性的,主要是为了是劣势最小化以躲避威胁
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告