工业企业的经营管理(ppt 78页)
所属分类:经营管理
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第一部分企业管理概论
第二部分企业经营管理
第三部分企业生产管理
第四部分企业人力资源管理
第五部分管理信息系统
第六部分技术引进与技术创新
工业企业的经营管理内容提要:
企业的基本要素:
1、一定数量、技术水平的生产设备和资金
2、有开展一定生产规模和经营活动的场所
3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者
4、从事社会商品的生产、流通等经济活动
5、进行自主经营、独立核算、有法人地位
6、生产经营活动的目的是获取利益
……
模拟分权制:一种介于直线职能制和事业部制之间的形式。模拟事业部制的独立经营、单独核算,而不是真正的事业部, 实际是一个个“生产单位”,这些生产单位有 自己的职能机构,享有尽可能大的自主权。 各单位间很难截然分开,只能依据企业内部 价格进行经济核算,没有自己独立的外部市 场。
……
企业管理发展的主要趋势:(1)企业创新管理越来越受到重视(2)企业“软件”管理将更加系统化(3)企业战略管理将强调目标的创新(4)企业权变管理将更加灵活和精细(5)开放式面对面的感情管理(6)未来企业管理的“三个中心”“两个方面”(7)企业管理更加善于借用外脑
商业银行经营学-负债业务的经营管理讲义课件(ppt 98页)
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