某企业代表处管理方案分析(ppt 19页)

资料简介：

某企业代表处管理方案分析内容提要：
市场部的远景和发展过程：
远景
市场部应该通过对信息的收集和分析，对公司产品管理委员会、研究院提供研发项目的有效定位建议，对公司的销售和服务进行市场规划和指导
发展过程
市场部的发展需要经历一个过程，在发展过程中要做到：先确保对于销售等部门的业务支持和沟通，然后逐渐过渡到对公司的销售和服务进行规划和指导
……

代表处管理的范围：
公司所有的驻外办事处、销售点、维修点、工程、物流、财务都需纳入代表处管理范围
代表处原则上进行统一办公，对于地点与代表处不在同一地点的销售点或是维修点等，在日常规范上也需要接受代表处的统一管理
新的销售、维修等网点的设立应该根据业务需要同时结合公司市场规划进行统一规划（参照代表处、网点设立/撤销流程）
……

代表处的支持和管理功能：
代表处主任、市场经理对平台业务开展提供支持和配合
代表处主任、市场经理进行日常信息收集和汇总，交总部作深入分析
完成市场总部下达的其他任务
代表处主任对所有平台人员进行日常规范管理（参照代表处管理规范－试用版）
代表处主任同时需要管理和监控整个平台的业务开展，包括：市场开拓、信息收集和分析、系统销售、终端销售、网络工程服务、物流管理、客户服务等。

..............................

上一篇：孙子兵法与现代企业经营决策(doc 8页)

下一篇：工业企业的经营管理(ppt 78页)

服务客户经营课件(PPT 36页)

现代企业管理的控制职能(ppt 24页)

太平洋保险分公司管理体系论述(doc 48页)

金融业的混合经营与金融监管(doc 15页)

企业通用商务推荐项目说明英文PPT模板(PPT 79页)

曾仁强-中国式管理讲座(doc 34页)