孙子兵法与现代企业经营决策(doc 8页)
所属分类:经营管理
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《孙子兵法》代表了我国军事管理思想的最高成就,其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注,影响已远远超出军事管理领域。已有大量企业家将以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入企业经营管理,并取得了令人瞩目的成就。《孙子兵法》开篇就曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣”。决策是关系企业发展的头等大事,本文拟从这一角度进行一些探讨。
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企业制定和实施经营决策应“并兵向敌”
《孙子兵法•九地篇》说:“为兵之事,在地顺详敌之意,并敌一向,千里杀将,此所谓巧能成事者也”。企业竞争的过程实际上就是如何发挥优势与对手竞争,保护劣势不被地手攻击的过程,所以扬长避短、集中优势力量攻击竞争对手是决策应该考虑的。
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《孙子兵法》是一部谋略之学,提倡“上兵伐谋”,这是它最具有魅力的部分。孙子讲谋略,强调“因利而制权”,“悬权而动”,即根据竞争中条件的变化采用灵活机动的战略战术以制胜,即权变论。《九地篇》说:“大九之变,屈伸之利,不可不察也。”《虚实篇》云:“水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”企业的经营决策,从战略决策到各个部门包括生产管理、产品销售、财务控制、人力资源等的日常决策,都必须根据经营实力、市场行情及竞争对手情况的变化,运用权变的思想,这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
某省交通厅市际省际客运班线经营权招标投标管理办法(DOC 38页)
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