曾仁强-中国式管理讲座(doc 34页)
所属分类:经营管理
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第一部分、中国式管理讲座
第一讲、究竟有没有中国式管理
第二讲、中、美、日的管理哲学有何不同
第三讲、中、美、日管理各有什么特性
第四讲、中国人变动中有哪些不变的特性?
第五讲、怎样因应中国人的特性来管理
第六讲、到底怎样才能安人
第七讲、经权配合怎样才能合理
第八讲:中国式管理的M理论是什么
第九讲、M理论的实施架构是什么
第十讲、情、理、法的双轨运作是什么?
第二部分、掌握中国人性的管理法
第一讲 中国人的基本理念
第二讲、和谐绝非讨好
第三讲、看开而非看破
第四讲、圆通绝非圆滑
第五讲、尊重而不盲从
曾仁强-中国式管理讲座内容摘要:
一、到底有没有中国式管理有三种说法:
1、有人认为没有——管理就是管理,没有中国式、美国式、日本式的区别,只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。
2、有人认为有——管理离不开文化,各国的文化背景不同,管理当然就不同。所以说有中国式管理。
3、有人认为——有也对,没有也对——管理的工具是一样的,只因使用的人不一样,所以有的有效,有的无效罢了。
二、不必过分强调中国式管理
1、如果为了面子,这没有什么必要。有就是有,没有就是没有,跟随面子没有多大关系。
2、如果为了爱国,这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是,也不可心盲目强调,说人家有的,我们也一定要有。
3、如果为了信心,也不该如此。因为,如果真有中国式管理的话,也要行之有效才行,才能使我们更有信心。
4、谈中国式管理,不是为了标新立异。因为标新立异是为了表示不一样,这没有什么价值。谈中国式管理,对人来讲应该是最高的智慧,这样才有收获。
三、认为有中国式管理和没有中国式管理,都有相应的道理
1、原因之一:人都是大同小异的。
2、原因之二:全世界的管理目标都一样,都是要把工作做好,赚取利润,达到目标。但是各国的气氛又是不一样的。
3、原因之三:管理的工具是通用的。例如:电脑和报表,全世纪都在用,而且学就会,但是成效却大不相同。
4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看,我们认为——管理是各有一套,特别是中国人。中国人善于创新,对于一种原则,会因为各自的实际环境而有不同的变化。
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