现代企业组织结构与设计书(ppt 27页)
所属分类:组织设计
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一、组织结构的基础
二、组织结构的形式
三、组织设计
现代企业组织结构与设计书内容提要:
什么是组织结构:
组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统,它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制。
组织内各成员的互动模式,例如合作、竞争和冲突等,在一定程度上受到组织结构的影响。
……
直线结构:
直线结构有时也称为“军队式结构”。在直线结构的组织形式下,沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这一上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。要求管理者是“全能式”的人物,特别是最高管理者。
……
职能结构:
职能结构的特点是采用按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥,也要听从上级各职能部门的指挥。
这一结构形式较能适应管理活动复杂化的需要,但也易造成管理上的混乱,实际上很少用。
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