企业组织结构与业务流程管理(ppt 28页)
所属分类:组织设计
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一、组织游戏
二、传统创意型组织
三、专案管理新口号
四、大众市场组织
五、水平式组织
六、核心营运部门与行政部门分离
七、产品开发部门与其他单位分离
八、全面增加专案管理
九、冲突
十、双线并行策略
十一、.........
企业组织结构与业务流程管理内容提要:
大众市场组织:
mass market organization
定型化的程序、分工、职能单位
明确定义的层级组织
更标准化的作业方式
原因
市场变了,我们正快速地由高成长、高创新的环境,走向成熟的大众市场
危险:当竞争对手推出突破性新产品则对其产生致命性的打击
……
水平式组织:
最彻底的分权化形式
只要以增进组织福利为前题,组织中的任何人都能作决策,或采取行动
哲学:不断推陈出新
危险;有可能被竞争对手的价格战打乱阵脚
假定了一个组织会有来自两个方面竞争威胁:
大众市场化的价格战的压力
突破性新产品的竞争压力
……
核心营运部门与行政部门分离:
行政部门更能发挥专案管理的特色
增加专案管理、成立跨职能小组
增加处理要事、问题及变动之间的弹性
生产、运送和销售部门则能保持连贯与稳定性
略微增加核心营运部门的标准化程度,提高效率,有利于赢得价格战。
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