现代企业组织结构与设计讲义(ppt 19页)
所属分类:组织设计
文件大小:96 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业组织结构与设计讲义目录:
一、组织结构与组织设计
二、组织设计的关键因素:
三、工作专业化
四、指挥炼
五、控制幅度
六、中央集权与地方分权
七、协调
八、职权与职责
九、制式化
十、组织设计的决策:
十一、.........
现代企业组织结构与设计讲义内容提要:
工作专业化:
指将组织内的工作依专精的程度,分成更精细的部门。
一般为了解决工作专业化过于细分的缺点,会以 1)工作轮调、2)工作扩大化、3)工作丰富化,交叉运用,以提升工作效率。
工作丰富化:包含 1)技能多样性、2)任务完整性、3)任务意义(了解任务本身的重要性)、4)自主性(工作人员所具备的控制程度)、5)回馈(工作人员可否获知工作进行的好坏)
……
中央集权与地方分权:
中央集权:组织的决策权掌握在单一管理者的集中程度。
--在中央集权的组织中,最高领导者在作决策时,很少有低阶管理者参与其中。
地方分权:组织的决策权让较低阶员工或基层管理者参与的程度。
--趋势明显地是朝向地方分权决策来发展,才能因应地方突发的状况。
……
组织设计的决策:
权变因素
策略与结构--组织的结构应该要能有助于组织目标的达成。
策略与结构间应有紧密的关联性。
策略应着重于:
创新:需要有机式组织中的弹性与信息的自由流通
成本最小:追求机械式组织中高效率、稳定而严格的控制。
模仿:兼顾机械式和有机式结构的特性。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告