企业采购与供应商管理七大实战技能培训(doc 76页)
所属分类:采购管理
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第一讲:采购实战技能之一--招标采购
第二讲:采购实战技能之二--集中采购
第三讲:采购实战技能之三--即时制采购
第四讲:采购实战技能之四--国际采购谈判技巧
第五讲:供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商
第六讲:供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商
第七讲:供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系
第八讲:采购与供应商管理的发展趋势
企业采购与供应商管理七大实战技能培训内容提要:
方案竞赛是企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。
①由招标人提出工程规划设计的基本要求和投资控制的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的详细内容,以及规划设计部门的其它有关规定。
②参加竞标的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案,并阐述方案的优点、人员配置、完成时间和进度安排、总投资估算等,一并报送招标人。
③最后由招标人邀请有关专家组成评审委员会来选出优胜单位,招标人与优胜者签订合同,补偿未中标单位。
……
准备招标书:
招标书是潜在供应商进行准备和参加投标、采购方评标和签订合同的共同依据,以便潜在供应商填写招标书上规定的要求他填写的相关内容,准备投标,并把已填写完整的招标书在规定的时间、地点送达招标人。包括以下内容:招标通知(含招标人和准备内容)、投标须知、合同条款、技术规格、投标书的填写要求、投标保证金、供货一览表、报价表、工程量清单。
……
以寿命周期为基础的评标:
以寿命周期为基础的评标方法特别适用于整套厂房、生产线、设备和车辆等运行期内的各项后续费用(如零配件、油料、燃料、维修等费用)很高的设备采购。
评标时在标书报价的基础上,加上一定的运行期内的各项费用,再减去一定年限后设备的残值,即扣除这几年折旧费用后的设备残余值,并按投标书中规定的贴现率来折算成净现值。
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