某连锁企业采购管理技术(ppt 64页)
所属分类:采购管理
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1、商品采购计划
2、商品采购计划的作用
3、商品采购计划的目的
4、商品采购计划的制定
某连锁企业采购管理技术内容提要:
本项目主要介绍门店采购方面的基本知识。通过案例分析并结合实训,使学生清楚连锁门店如何完成采购工 作的,以及完成相关工作所需的能力素质与知识要求。本项目共分四个技能点:一是连锁门店采购计划制定,二是连锁门店供应商管理,三是连锁门店采购洽谈四是连锁门店采购合同签订 。通过本项目的学习,学生能准确管理采购工作,将采购的各项要求牢牢掌握,结合实训,最终能够管理一家连锁门店采购业务。采购什么样的商品项目,是在对收集到的有关市场信息进行分析研究后确定的。在此过程中,除了要考虑过去选择商品项目的经验,市场流行趋势,新产品情况和季节变化等外,还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。决定采购和商品数量,会影响到销售和库存,关系到销售成本和经营效益。如果采购商品过多,会造成商店商品的保管费用增多;资金长期被占用,也会影响资金的周转和利用率。但如果商品采购太少,不能满足顾客的需要,会使商店出现商品脱销,失去销售的有利时机;而且,每次采购商品过少又要保证商品供应,势必增加采购次数,频繁的采购会增加采购支出。 为了避免出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象,有必要确定最恰当的采购数量。解决这一问题的办法,就是在确定商品总采购量后,选择恰当的采购次数,分次购入商品。采购经济批量可由下面的公式计算:
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