中小企业管理及管理计划建议方案(ppt 22页)
所属分类:经营管理
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一、中小企业管理的独特性
二、中小企业管理的主要职能
三、管理团队
四、董事会与咨询委员会
五、中小企业的人力资源管理
六、管理计划
中小企业管理及管理计划建议方案内容提要:
中小企业管理的独特性:
管理工作相对较弱(细节、核心);
管理者面临着特殊的财力和人力限制;
随着新企业的扩张,企业的管理层 次将增加,管理的规范化程度也提高;
企业创立者同专业人员相比更多地关注行动,较少关注分析研究。
……
组织:
在创业初期形成的组织结构,随着企业的成长,应根据分工协作的原则进行调整;
规模小的企业通常采用直线型组织;
直线参谋(职能)型组织适用于快速成长型中小企业(参谋人员包括总经理助理、人力资源经理、产品技术控制专家和质量控制专家等);
组织中指挥链应保持命令的统一性;
管理幅度取决于工作的特点和下属的能力等因素。
……
管理团队的特征:
不同类型和不同经营性质的企业其管理团队的性质不一样。
在强有力的管理团队中,经理应具备良好的教育背景和管理经验;团队成员的技能与专长以平衡性和互补性为原则,以合理利用成员的知识和经验;管理风格的一致性是管理团队实现竞争力的关键。
企业家应创建团队成员关系明确的内部管理结构。
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