某集团访谈提纲分析(doc 3页)
所属分类:经营管理
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第一步:自我介绍和了解基本背景
第二步:战略及内部管理问题
第三步:了解所分管部门工作的职责与基本流程
第四步:了解对人力资源的看法
第五步:其他开放性问题
某集团访谈提纲分析内容提要:
1、您所分管的部门/所负责的工作都承担哪些主要的任务(职责),岗位设置情况?(结合集团的整体运作流程)部门职责是否清晰、合理,需要在哪些方面调整?
2、您所主管的部门的核心流程是什么,与其他关键部门之间的接口是否合理?
3、基于部门职责,应该如何测量您所在部门的业绩(KPI),您如何测量部门内部关键岗位的业绩?
4、部门岗位设置与人员编制是否相对合理?在多大程度上需要调整?
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