某酒店经营管理方案计划书(DOC 56页)
所属分类:经营管理
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点击下载一、认真作好各项准备工作,切实保障酒店的按时开业。
二、加大宣传和营销力度,积极寻找培养客源,努力提高效劳意
识,全面树立酒店的良好形象。
三、紧密结合酒店的实际情况,加大管理力度,提升酒店的效劳质量
四、开展形势多样的培训活动,提高员工的素质。
五、关爱员工,加强员工队伍建设,稳定员工队伍。
六、厉行节约,控制本钱,提升营业收入的含金量。
七、认真贯彻“预防为主、防消结合〞的方针,确保酒店的平安,
为酒店的经营提供保障。
八、做好设施设备的维保工作,确保各项设施设备的正常运转。
一〕营销工作方案
〔一〕形势与市场分析
〔二〕酒店竞争态势分析:
〔三〕主要竞争对手分析:
〔四〕营销目标与方案
〔五〕餐饮娱乐产品的推介:
凤城粤菜皇经营管理方案
第一局部经营管理目标规划
一、 经营管理目标概述:
二、市场战略目标筹划:
第二局部经营管理战术布置
一、 经营范围定位:
二、餐饮运营管理
第三局部经营管理筹划
一、经营管理目标定位:
二、产品定位
三、价格定位
四、促销定位
五、管理与技术统一
六、标准信息系统增效
七、经营管理活动筹划
二〕财务工作方案
经营方案财务指标测算依据
三〕质量管理方案
四〕人力资源方案
五〕平安工作方案及实施方案
六〕物资采购方案
七〕培训工作方案
凤城大酒店 2021 年新工入职培训课程表
凤城大酒店 2021 年 5 月-09 年 4 月财务指标预算表(万元)
凤城大酒店 2021 年 5 月-09 年 4 月经营预算明细表 〔万元〕
凤城大酒店 2021 年 5 月-09 年 4 月部门经营预算明细表 (万元)
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