不用权威要如何领导(doc 5页)
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在中国传统的文化背景及其延伸出来的商业环境中,领导(leading)总是和权威、尤其是职务带来的权威联系在一起。领导者(leaders)不用权威可以领导吗?其实,无数伟大的领导人,以及许多关于领导力(leadership)的研究,都已经告诉我们,有效的领导,更多地是在非权威的层面上展开。
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关于领导者(leader)的定义很多。一个最基本的定义是:领导者就是有追随者的人。从这个定义出发,可以把领导力定义为让人追随的能力和方法。怎样才能让人追随自己?利用权威当然是方法之一,例如"我是上级,所以你要听我的"这样的领导。
然而,权威并不一定能够保证有心甘情愿、全力以赴的跟随者。而且,面对你没有权威的平级甚至上级应该怎么领导?在优秀领导者的武器库中,还有一些非权威领导力的锐利兵器如"教练式领导"(leading by coaching)、"榜样式领导"(leading by example)、"魅力式领导"(charismatic leadership)等,这些兵器各有各的用法。在展示领导力的十八般兵器之前,讨论先从领导力的定义开始。
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你负责一个团队,团队成员可能是你的下属,可能是你的平级,甚至有的是你的领导,你怎么让这个团队看到本来看不到的远景,同时利用你的影响力,利用这个公司的网络,利用你管理的能力,能够帮助这个团队做到他们做不到的事情。这个就是20世纪90年代开始凸显出来的领导力,从以前非常强调权威性的、责任性的,一直到更多是指导建议性的,一直到我们说的比较虚拟这样一个领导力。
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