如何掌握总裁领导力(ppt 34页)

资料简介：

如何掌握总裁领导力内容提要：
    和员工私下沟通可以维持公司的向心力：我时常会请一些员工吃饭或则到我家里做客，这样做一可以了解他们的状况;二可以了解他们的问题所在;三看我是否能够帮助他们;四分享一些新的信息，告诉他们公司未来的远景;五是为了维持公司的向心力;六可以听到他们对我和公司真实建议，使我有了修正的方向，总裁要把办公室定义在现场,亲临第一线做推销。
    购买设备是理所当然的投资（硬件：必须投入）培训员工技能是额外花钱（软件：可投可不投）投资工资比例的10%在企业培训上，结果是员工能力快速增长，企业高速发展企业大小，刚刚开始，等做大了再训练好的开始是成功的一半，企业训练好人才放能做强做大。一开始就可以把事情做对，为什么一定要亡羊补牢？员工素质低，培养无效学历不等于学习力；远水不解近渴；没有低素质的员工，只有低水准的管理！

 

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八种才干塑造CIO领导力(doc 11页)

共赢领导力之领导特质(ppt 25页)

九型人格与领导力提升课件(PPT 45页)

天能高层领导力建设专业培训课程(doc 16页)

《中外劝导艺术博观》（2）讲义(pdf 59页)

管理的领导职能培训资料(ppt 23页)