如何通过企业并购创造股东价值(ppt 18页)

资料简介：

如何通过企业并购创造股东价值目录：
1、项目背景及对A公司咨询需求的理解
2、对我国水务行业商业机会的看法
3、对解决A公司收购项目的整体思路及方案
4、项目进程计划及成果

 

如何通过企业并购创造股东价值内容提要：
水务行业界定：本项目建议书所提到的水务行业包括城市供水和污水处理。其完整的产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。水务行业属于公用事业的范畴,具有自然的垄断属性和规模经济效应，产品需求相对稳定,受经济周期的波动影响很小,整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。
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根据波特的五种力量模型，我们对中国水务行业的竞争格局分析如下：
1、行业内现有竞争者
目前中国水务行业内现有竞争者主要包括三大外资水务巨头如雅环境集团 、苏伊士昂帝欧集团、德国柏林水务；主营水务的上市公司如武汉控股，南海发展等；各地区水务公司。
2、供应商
主要指控制原水采集、制备的各地水务部门及企业，随着水源日益稀缺，他们具有较强的垄断性，但受政府政策制约。
3、消费者
主要包括城市场生活及工业用水。他们的需求弹性很小，因而处于被接受地位。但由于供水属公用事业，可利用政策增强其地位
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收购中可能遇到的问题及解决方案：
收购方式的确定
收购通常可采取资产置换、现金收购股权、合资合作、承担债务等方式获取目标企业控制权，我们将根据收购方的战略，选取合适的方式，以最小代价达到其收购目标。
收购的潜在风险
根据我们对中国水务行业的认识和理解，以收购方式进入水务行业可能存在以下风险：被收购方管理层及员工的反对、目标企业的历史包袱、当地政府的限制、潜在的收购竞争对手及收购后的业务整合风险，如果是收购上市公司，还将面临更多的法规及监管程序限制。

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公司重构全球背景与分析框架(ppt 36页)

公司并购管理培训教材(PPT 51页)

举债并购炼金术(pdf 6页)

公司并购与重组理论讲义(ppt 53页)