如何建设企业文化(doc 20页)
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第一节 企业文化的概念和内容
第二节 企业文化的功能
第三节 不同国家的企业文化模式与管理特点
第四节 企业文化建设的原则与途经
如何建设企业文化内容提要:
关于文化的概念,当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义,仁者见仁,智者见智,至今尚无统一的定论。多数资料对文化的定义有广义狭义之说。所谓广义文化,是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富
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企业文化的本质要素是信条,即以企业全体员工的行为所表现出来的所信守的准则。人有各种信条,如信奉上帝、主张唯物、突出自我、注重团体、追求私利、报孝国家,等等。人们的这些信条都会表现在他们的行为之中,并产生不同的结果,从而形成了不同人的个性和特点。企业也是一样。不过企业的信条是企业全体职工共同信守的准则,表现出一致性的行为,从而形成一个企业区别于其它企业的某种风格。企业的这种信条一旦形成,它将对企业的内部管理和外部交流产生巨大的影响,对企业经营目标的实现和企业的生存与发展发挥重要作用。这是企业文化的经济性,也是是我们为什么要研究企业文化和进行企业文化建设的根本所在。
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企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象
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