某广告公司的经营管理(doc 5页)
所属分类:经营管理
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一、缺少沟通和互动
二、缺少门面
三、薪水问题
四、员工福利
五、接待热情度
六、办公室管理混乱等等
七、严肃过分,亲和力不够
八、缺少培训
九、适当放权
十、开拓市场
某广告公司的经营管理内容提要:
信息的流通,信任的交互,信心的传递,都离不开沟通。大家都知道共产党的会多,保险公司的会多,事实上,会多的企业主要是用来传递信心的。没有会议,没有私下聊天,谁也不知道谁心里在想什么。(这个社会很少有笨人了,现在的管理说不上谁忽悠谁,最重要的是要利用好员工的智慧,身为管理者,就该如同三国时期的刘备,不要求你的能力多强,但要求的是你的团队能发挥最大力量)这样企业的向心力不够,形在神松散!
……
员工是企业的赚钱机器,不管什么情况,我建议企业准时发工资给员工。现在的广告行
业很多都存在这个问题,三角债务关系,老板给员工的薪水总是短斤少两或者是延迟发放。事实上员工工作的最终目的就是为了薪水,不给机器加油,机器怎么去转动?!一个企业可以允许因为薪水低招不到人,也可以因为在亏本的情况下偶尔延迟一下发放薪水,但是招到了人留不住或者是说在盈利的状态下因为其他的拖欠工资,让人无法理解。广告行业为什么跳槽情况特别明显?广告行业为什么想种种办法留住老员工?平淡才是最真实的,没有人去期盼空头支票,没有人愿意去瞻望空中楼阁,员工,希望真实的存在,管理不是玩恋爱,不需要浪漫。
……
细节决定成败,现在越来越多的人重视细节了,游总也是重视细节的人,为什么对办公室的乱没有做出反应?每个人有自己固定的办公场地吗?为什么乒乓球的东西放到广告部?广告部的东西又堆到了乒乓球的场地里?谁都希望自己的办公场地干净整洁,东西能固定放在某处,想要的时候顺手就能拿到。
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