企业战略与形势匹配讲义(ppt 21页)

资料简介：

企业战略与形势匹配讲义内容提要：
新兴行业中的竞争战略－－行业特点
市场新，尚未成型，各商家对行业运作方式、成长速度、行业容量和规模
技术诀窍由发明公司掌握，且严格保密
行业技术和产品呈多样性，产品质量和性能差异很大－－竞争核心让市场认可自己的技术、产品、营销模式
进入壁垒较低
经验曲线可使成本大大降低
原材料和零配件供应时常有困难
很多公司缺乏奖金度过这一时期
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高速发展行业的竞争战略－－成功要素：
积极投入研发，使公司技术处于领先地位
优化组织能力，对行业内重大事件及时响应
战略联盟，使自己的技术优势得以巩固
准备使用目标集聚战略
……

分散行业的战略－－形成原因：
进入壁垒低
行业不具有大规模生产的经济性
购买者需要定制产品
市场需求大，但多样化
行业很新，尚未形成垄断

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战略管理PEST及五力分析经典框架体系(PPT 26页)

产品定价和定价策略课程(PPT 61页)

市场营销竞争战略案例分析 (PPT 65页)

组织的战略人力资源管理(ppt 45页)

某品牌柔性电视推广传播策略教材(PPT 108页)

投标报价技巧及策略(DOC 36页)