民企怎样做到50亿(doc 7页)
所属分类:经营管理
文件大小:42 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载民企怎样做到50亿目录:
1、避免五种陷阱
2、跨过5道坎达到50亿
民企怎样做到50亿内容提要:
为什么中国绝大多数的民营企业不是做不大,就是倒得快?分析其原因,我认为最主要的问题就是:摆脱不了一种所谓的“草寇文化”:
“如今是乱世,群雄并起,这些所谓的‘群雄们’,大多都是带领着各自的人马,东奔西杀,胜了就攻占一座座城池,败了就弃城而逃;大兵一来就弃城而逃,大兵一走又卷土重来,没有谁能从天下大势、敌我现状作通盘的战略思考。这些人说穿了就是拥兵自立的草寇,对他们来说永远是赢也赢得糊里糊涂,死也死得不明不白。”
……
有许多民营企业家认为企业的发展应该走“多元化”发展的道路,房地产、金融证券、生物保健品、资酿酒业、IT行业,什么都想来一把。但最后他们发现,由于自己专业知识的匮乏,以及其他方面的一些原因,结局大都是“各线告急”,弄得一塌糊涂。
中国的民营企业家之所以有这样的思想,其主要原因就是:“这山望着那山高”,企业的经营完全变成了“游击战”, 打一枪换一个地方。东挖一个坑,西挖一个坑,最后,“四面出击”的结果就是“四面楚歌”,企业也就在这种游击战中渐渐地消灭了自己。
……
现代市场学、经济学和市场营销学研究表明:一个现代企业的销售已远远不再是商品与货币之间的交换那么简单,市场营销已经成为了一种艺术,是企业与消费者之间的一种感情上的交流。
“市场营销”(Marketing)一词起源于欧美,传入中国以后,很快就风靡大江南北,各种关于“市场营销”的书籍、杂志几乎占了经济类书籍的半壁江山,但基本上都是大同小异,照搬国外的成功经验和理论,很少有人考虑过“洋营销”理论是否真正适用于自身。
中国与西方发达国家相比,在许多方面(如:国情、人文、地理、经济发达程度、人均收入水平、消费观念、消费习惯等等)都和他们有着本质性的区别。就是在中国的国内,南方与北方、沿海与内地的意识形态、消费理念也是各自不同。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告