企业从优秀到卓越的奥秘概述(ppt 16页)

资料简介：

企业从优秀到卓越的奥秘概述内容提要：
面对残酷现实，但绝不丧失信心
史托克戴尔吊诡
不管遭遇多大的困难，都相信自己一定能获得最后的胜利，同时，不管眼前的现实是多么残酷，都要勇敢面对。
CPT目前各阶层面临信心危机，主要为前述第五级领导与找对人上车等厚植实力工作目前仍很弱；对于未来策略走向与改革方向应要有更清楚的规划并适时的与同仁沟通，除凝聚向心力外也能共同建立信心。
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强调纪律的文化：
强调纪律的文化具备了二元的特性。一方面，强调纪律的文化要求员工遵守一致的制度；但另一方面，在系统架构下，又允许员工享有充分的自由，并承担责任。
「从优秀到卓越」的公司外表看起来平凡无奇，但是近距离审视，你就会发现，他们的员工都孜孜不倦，非常卖力工作（他们会冲掉奶酪上的油脂）
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从CPT 看A→A+
CPT体制上隐藏着许多问题点，例如：华映是高级训练所、不适任的员工太多，造成公司严重的负荷。
卓越公司的领导人通常都了解成长最大的瓶颈不于市场、技术、竞争或产品，能不能延揽到合适的人才，留住人才的重要性，凌驾这一切之上。
CPT以往可算是个「基业长青」的企业，在同业中是龙头的地位，但于由经济不景气及同业间之竞争激烈、体制问题…等原因，使得CPT的前景堪忧。
CPT应仔细思考原因出在那里？诚实面对残酷的事实，但绝不丧失信心。

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